[Jornada] HERRAMIENTAS PARA EVITAR QUE TU EMPRESA FAMILIAR desaparezca

Licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Marketing por ESADE, PPD (Programa de Desarrollo de Directivos) y PADE (Programa de Alta Dirección de Empresas) por el IESE y IMP (International Management Program) por el INSEAD. Curso en Terapia Familiar Sistémica por el Hospital de Sant Pau y por la Escuela Vasco Navarra en Terapia Familiar.

Durante su trayectoria profesional ha sido Consejero Delegado de Barnices Valentine y Industrias Bilbaínas del Embalaje y Director General de Marcilla Coffee Systems, Riverwood y Mead Embalajes, entre otras experiencias profesionales.

Afrontar el relevo generacional de los fundadores del negocio es uno de los momentos más críticos para la continuidad de la empresa familiar. Sin embargo, si se tienen las herramientas apropiadas y se prepara adecuadamente, es posible llevar a cabo con éxito el relevo generacional y evitar que la empresa desaparezca.
Asimismo, este momento también puede ser una buena oportunidad para, aprovechando el cambio de liderazgo, profesionalizar el negocio, mejorar la comunicación y preparar la empresa para los retos del futuro. El objetivo del seminario es, pues, garantizar la continuidad del negocio a lo largo del tiempo y de las generaciones.

objetivos:

• Aprender a planificar con tiempo el relevo generacional (quién, qué y cómo).
• Saber qué personas deben participar, como se concreta este proceso en compromisos de la generación entrante y saliente.
• Tener clara la duración del proceso y cómo se puede ayudar a la generación entrante y también a la saliente.
• Conocer las implicaciones (legales, fiscales, patrimoniales, etc.) que tiene un proceso de relevo generacional.
• Saber hacer un diagnóstico del grado de profesionalización que tenemos y saber qué hay que hacer para adaptarse a las necesidades futuras, tanto a nivel de personas, método y modelo de negocio.
• Salir con herramientas para mejorar la comunicación intergeneracional, entre hermanos, entre primos y con familiares fuera del negocio así como para evitar y gestionar conflictos.